Hasta hoy, en los negocios...

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El liderazgo basado en la competencia y el control funcionó para que las organizaciones se alineen y alcancen sus objetivos. Las jerarquías como estructura organizacional sirvieron para desarrollar a “los mejores".

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Cuando se trata de decisiones estratégicas, hasta ahora alcanzó con centrar las acciones y la estrategia para obtener mejores rendimientos económicos.

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La cultura en la empresa se abordó como un tema “soft” y en la mayoría de los casos como una buena intención del equipo de Recursos Humanos.

Hasta hoy, en los negocios...

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El liderazgo basado en la competencia y el control funcionó para que las organizaciones se alineen y alcancen sus objetivos. Las jerarquías como estructura organizacional sirvieron para desarrollar a “los mejores".

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Cuando se trata de decisiones estratégicas, hasta ahora alcanzó con centrar las acciones y la estrategia para obtener mejores rendimientos económicos.

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La cultura en la empresa se abordó como un tema “soft” y en la mayoría de los casos como una buena intención del equipo de Recursos Humanos.

El liderazgo convencional, llamado de Nivel 2 y que basa su efectividad en el control y la jerarquía, sirvió para llevar a las organizaciones hasta donde están hoy pero no es suficiente para llevarlas al siguiente nivel.

“Hoy solamente el 5% de los líderes opera desde la perspectiva necesaria para gestionar el complejo cambio sistémico.”

David Rooke, William Torbert. Seven Transformations of Leadership.
Harvard Business Review

Cómo entendemos los negocios

Ayudamos a nuestros clientes a enfrentar los desafíos del negocio a través del desarrollo de una cultura consciente.

A través de la cultura, es posible alcanzar...

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Valor

Generación de valor para todos los stakeholders.

Ícono-5.2

Efectividad

Resultados que se alcanzan de una mejor manera.

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Alineación

Equipos alineados al propósito y estrategia de la organización.

Nuestros clientes

Ícono-Comillas

"Integralis se mete de cabeza con tu organización y contigo hasta definir en conjunto un “Norte” adecuado. Su metodología involucra y reta al equipo, obteniendo así un resultado final de compromiso total en la planeación definida".

Jaime Hill
CEO

Ícono-Comillas

"El valor agregado del acompañamiento de Integralis en el proceso evolutivo de la cultura de Mabe fue vital y muy enriquecedor. Conectar la cultura de la organización con el desempeño del negocio fue contundente. El apoyo para lograr promover, motivar y premiar los estilos constructivos así como el trabajo colaborativo hicieron que se adopte y se perneara en toda la organización".

Pablo Francis
VP Global de HHRR